تحليل SOWT :

تحليل SOWT :

نقاط القوه

نقاط الضعف


الــبيــــــــئة الـــــداخـــــلــــيـــــة - وجود هيئه إداريه منسجمة ومتعاونة وفعاله .
- وجود عدد من المتطوعات يعملن لدى الجمعية.
- وجود مقر ثابت .
- وجود سمعه طيبه للجمعية.
- وجود خطه عمل .
- قدره الجمعية على الاستمرار بالرغم من قلة الدعم .
- وجود نظام محاسبي .
- وجود مشاريع مستدامة مثل الصندوق الدوار لمساعدة الفقراء. - نقص في المهارات لأعضاء الهيئة الإدارية وفريق العمل بشكل عام .
- نقص في الأثاث والتجهيزات .
- غياب الخطة ألاستراتيجيه .
- قله الموارد المالية.
- وجود بعض القصور في اللوائح والأنظمة .
- قصور في انظمه المراقبة والتقييم.
- توسيع الأنشطة مع محدودية الموارد .
- ضعف العلاقات والتسويق لمشاريع الجمعية .


الفرص والتهديدات

البيئة الخارجية الفرص
التهديدات
- التوجيه الحكومي لدعم قضايا المرأة والتنمية الاجتماعية.
- غياب الجمعيات المتخصصة بشكل واسع في دعم أو تأهيل المرأة في مديرية صيره.
- ظهور نشاط وحركه المجتمع اليمني.
- وجود دعم مالي حكومي لا أنشطه جمعيات المرأة بالتوجيه الحكومي
- وجود منظمات دوليه داعمة للجمعيات .
- الدعم المالي للجمعيات شحيح بالمحافظة.

- ضعف تنفيذ القوانين والتشريعات الداعمة لقضايا المرأة والجمعيات.

- غياب المعلومات والإحصائيات الدقيقة عن
الفئة المستهدفة.
- تزايد عدد الجمعيات مع ثبات مصادر الدعم.


تحــديد موقـع الجمعية الاستراتيـجي:

يمكن للجمعية اتخاذ استراتيجيات مختلفة للتقليل من التهديدات ونقاط الضعف والاستفادة من الفرص و نقاط القوة من خلال:

• تنفيذ حملات توعية للجهات الرسمية ومطالبتها بتنفيذ وتفعيل القوانين والتشريعات الداعمة للجمعيات و حقوق المرأة.
• التميز النوعي في الخدمات المقدمة للمرأة .
• التفاعل الايجابي مع باقي الجمعيات والاتحادات المهتمة بقضايا تنمية المرأة، و الاستفادة من واقع التوجه للسلطة والمنظمات دولية والإقليمية المختصة بقضايا المرأة من خلال:
- دعم مشاريعها وخدماتها.
- توسيع العلاقات واستمرار التواصل مع المنظمات الدولية والإقليمية والمحلية.
- تكثيف الجوانب الإعلامية المختلفة وتحديثها بشكل مستمر.
• الإهتمام ببناء قدرات الفريق وتطوير العمل المؤسسي بالجمعية.
• تعزيز إدارة العلاقات من خلال تأهيل وتدريب القائمين على هذه الإدارة.
• تنفيذ ورش عمل و تطوير اللوائح لمعالجة ضعف الربط بين اللجان العاملة والتداخل في الاختصاصات .
• وضع خطط مدروسة لكل نشاط لمعالجة محدودية الموارد واستغلال طاقات المتطوعات في الجمعية، والقيام بعملية تسويق مكثفه لتوسيع موارد الجمعية الحالية.
• التشبيك مع الجمعيات المماثلة في المديرية لتبادل الخبرات والتنسيق في تقديم الخدمات للمستهدفين.

الاختيار الاستراتيجي:

1. التميز في جودة الخدمات المقدمة للشريحة المستهدفة.
2. التركيز على التدريب والتأهيل للعضوات والمستفيدات.
3. التشبيك مع الجمعيات المماثلة.
الرؤية:

أن نكون نموذجا مصدريا في التخفيف من الفقر.

الرسالة:
جمعية العيدروس منظمه تنموية اجتماعيه أهلية، تسعى للتخفيف من الفقر من خلال تنمية الشباب وتطوير قدرات منظمات المجتمع المدني المماثلة على مستوى محافظه عدن من منطلق إيمانيها بحق العيش الكريم لكافة شرائح المجتمع.

الأهداف ألإستراتيجية:
1- المساهمة في التخفيف من الفقر .
2- تطوير قدرات الجمعيات الأهلية.
3- تنميه الموارد المالية والبشرية للجمعية.
4- رفع الوعي الصحي والاجتماعي لسكان منطقة العيدروس.